就是常说的那样：“信任很难。知道要信任谁，就更难了。”这是企业家和企业主经常面临的问题，尤其是在外包其移动应用程序开发流程时。

当您最终选择完全不兼容的人时，存在风险。您最终要付出大量的钱，但是却没有得到任何回报。这就是为什么您需要在实际执行应用之前仔细考虑一下应用外包。

当您尚未将应用程序外包时，应用程序外包会在三个不同的阶段（初步阶段）失败：规划阶段和最终执行阶段。让我们看看您可能会犯哪些错误，以及如何最好地避免它。

＃1初步阶段

这是第一阶段，您可能会因应用程序外包而失败。在初步阶段，您可以确定对应用程序外包的需求以及对移动应用程序项目的确切要求。在这里，您可以研究外包公司，并确定谁将被证明是满足您需求的最佳合作伙伴。

此时，您可能会继续进行不完整和不足的研究。这意味着您可能还不知道与计划外包应用程序开发项目的公司有关的所有信息。您只需从您认识的人那里获得参考，然后任命他们为您的首选公司。没有时间建立您认为的关系，并且在将项目交给他们之前您几乎不与他们进行沟通。

这意味着您不知道他们是否有能力完成您所想的项目。您甚至不必费心检查他们的投资组合，以了解他们的风格并了解他们是否可以适应。

此错误将导致不兼容的外包公司，这意味着您可能会或可能不会获得理想的结果。如何解决这个问题？

理想情况下，您应该了解推荐的公司和团队。尝试以虚拟方式或面对面方式固定会议，并找出您需要的有关会议的所有内容。您应该知道您在合作伙伴中要寻找的东西，并通过第一线沟通弄清楚他们是否适合。查看他们过去的工作，在有些第三方平台上阅读有关该公司的评论，了解他们的经验，对他们的流程有详细的了解并与他们的团队保持联系。如果您认为它会起作用，请进一步研究，否则请重新进行研究。

＃2规划阶段

很多时候，当您进行计划时，您都没有包括技术合作伙伴，也没有包括您打算将其应用程序开发外包给的公司。您相信自己进行计划可以使您清楚地了解自己的需求；但是，您不知道您正在计划的事情是否可行。为此，您需要有人是该领域的专家。

如果您不将它们包括在计划中并且也没有适当的蓝图，则您的应用程序开发可能会在各个层次上崩溃，并且开发人员所花费的时间会增加。您的上市时间有可能超过您计划的日期。

定义一个符合您的需求以及您希望如何进行开发的路线图总是一个好主意。在此阶段包括技术合作伙伴，因为他们将能够管理您的期望。有时，您最终会寄予厚望，缩短交货期，但这将完全损害质量。

您应该始终花更长的时间进行规划，因为有效的规划也将为您带来有效的结果。

＃3执行阶段

在执行应用程序开发时，双方应进行适当的沟通。重要的是您要参与应用程序开发过程，并及时了解应用程序构建项目所处的阶段。

通常，这是正在等待批准的阶段，或者客户倾向于更改需求，这会延迟项目。

如果要重新考虑需求，则应在计划阶段进行，或者等待版本发布，然后再重新考虑应用程序功能。这样，您就不会超出预算，而且发布时间也不会延迟。

执行阶段也是开发人员需要测试应用程序的时候，您应该使用该应用程序进行Beta测试。确保您已经寻找了一组进行Beta测试的人员。

结论

如上所述，这三个阶段可能会导致外包失败。急于将您的应用程序想法变为现实，请不要犯上述任何错误。花时间从移动应用开发公司的名单中评估最匹配的候选人，直到找到完成项目的最佳公司。

另外，请确保将外包公司视为技术合作伙伴，并将其纳入您的所有计划和沟通中。这将导致更好的执行和更快的应用程序发布。